Отправляете ссылку
Из Телеграм-бота — кандидату в любой мессенджер или на почту. Без установки программ и интеграций с вашими системами.
§HHR-Профайлер · оценка кандидатов
HR-Профайлер собирает досье на кандидата: психологический профиль, зоны риска и готовые вопросы для интервью — через три минуты после того, как кандидат закончил тест в Telegram. Это подготовка к собеседованию, а не автоотсев: решение всегда остаётся за человеком.
Интервью должно это выяснять, но на практике превращается в соревнование по самопрезентации.
40–60 мин
длится интервью, к которому кандидат готовился неделями
до 12 окладов
стоит ошибка найма по отраслевым оценкам
дни
занимает классический ассессмент — малым командам он не по размеру
Пять артефактов по каждому кандидату — от вердикта за три минуты до живого диалога с ИИ-аналитиком.
01 · Экспресс-выжимка
Соответствие должности, сильные стороны, зоны риска — в Telegram через 3 минуты после теста.
02 · Отчёт из 7 разделов
Личность, мотивация, коммуникация, роли, культурный фит, риски — листается как книжка.
03 · Вопросы для интервью
Готовые, под слабые зоны конкретного кандидата. План проверки гипотез на собеседовании.
04 · PDF-файл
Досье одним файлом — переслать нанимающему менеджеру или приложить к вакансии.
05 · ИИ-чат по кандидату
Задавайте вопросы о человеке — ответы на базе его профиля и 36 книг по оценке персонала.
Из Телеграм-бота — кандидату в любой мессенджер или на почту. Без установки программ и интеграций с вашими системами.
125 вопросов по трём валидированным методикам: личность, мотивация, командные роли. 30–40 минут, можно прерваться и продолжить позже.
Экспресс-выжимка приходит через 3 минуты. Следом — полный отчёт из семи разделов, PDF и вопросы для интервью.
Для HR и рекрутера
Для компании
Бот не заменяет HR
Он усиливает эксперта: анализ — за ботом, решения и люди — за вами.
§01 · Личность
Профиль по валидированному научному опроснику: как кандидат работает с задачами, стрессом и дедлайнами.
§02 · Мотивация
Что двигает человека и что демотивирует. К чему он стремится — и от чего будет уходить.
§03 · Коммуникация
Как с ним договариваться, в каком формате давать обратную связь, как он принимает решения.
§04 · Роли в команде
Какая роль в команде для кандидата естественна, а какая будет даваться через силу.
§05 · Культурный фит
В какой корпоративной культуре кандидат раскроется, а в какой будет буксовать.
§06 · Зоны риска
Что может «сломаться» под давлением: выгорание, конфликтность, потеря мотивации.
§07 · Вопросы для интервью
Готовые вопросы под слабые зоны кандидата — проверяете гипотезы досье лично на собеседовании.
Ответы опираются на профиль конкретного человека и базу из 36 профессиональных книг по оценке персонала, психометрике и проведению интервью. Карманный методолог: HR спрашивают не только про кандидата, но и «как мне провести это интервью».
§01 · Личность
Валидированный научный опросник — современный стандарт психодиагностики. Русская адаптация прошла психометрическую проверку на российской выборке.
§02 · Мотивация
Паттерны мотивации и принятия решений — что человеком движет в работе и как он действует.
§03 · Роли в команде
Модель ролей и ценностей — какое место в команде для человека естественно и в какой культуре он раскроется.
§01 · Рекрутерам и агентствам
Аргументированно защищать кандидата перед заказчиком и снижать риск замен по гарантии.
§02 · HR в малом и среднем бизнесе
Оценка кандидатов без корпоративных платформ: не нужны внедрение, обучение и годовые контракты.
§03 · HR-консультантам и коучам
Готовый профиль и PDF-отчёт как часть вашей услуги по подбору или развитию людей.
§04 · Собственникам без HR
Второе мнение перед наймом ключевого сотрудника, когда цена ошибки особенно высока.
§01 · Подбор
Дополнить интервью объективными данными. Особенно ценно когда нанимают на «мягкие» компетенции — лидерство, коммуникация, адаптивность.
§02 · Адаптация
Понять, как новый сотрудник будет встраиваться в команду. Какой стиль обратной связи он лучше воспринимает, что его мотивирует.
§03 · Команда
Профайлинг текущей команды для ретроспектив, ротаций, формирования проектных групп. Помогает увидеть, почему люди конфликтуют или дополняют друг друга.
§04 · Развитие
Отчёт показывает зоны, где сотруднику есть куда расти. Используется в годовом review и индивидуальных планах развития.
Бот не отклоняет кандидатов и не ставит ярлыки. Он готовит интервьюера.
Профиль — карта, где копать. Вопросы — план проверки. Решение принимает человек, который посмотрел кандидату в глаза. Поэтому кандидаты проходят тест спокойно, а HR получает аргументы для руководителя вместо «мне так ИИ сказал».
Начните с одного досье.
Покажем пример досье, обсудим ваш кейс найма.